쿠팡플레이 무도 마라톤, OTT 생존 전략
2025년 5월, 여의도공원은 단순한 마라톤 대회를 넘어선, 그 이상의 의미를 지닌 행사로 북적였습니다. 바로 쿠팡플레이가 OTT 시장에서 살아남기 위한 야심찬 전략, '무한도전 마라톤'이 펼쳐진 현장이었죠. 국민 예능 IP인 <무한도전>과 두터운 팬덤, 그리고 쿠팡 와우 멤버십이라는 강력한 플랫폼 전략이 결합하여, 단 하루 만에 수십억 원 규모의 경제적 파급력을 창출해냈습니다. 과연 쿠팡플레이는 어떻게 이 마라톤을 통해 OTT 생존 전략을 성공적으로 구축했을까요?
무한도전, 콘텐츠를 넘어 '브랜드'로 진화하다
국민 예능의 귀환, 그리고 경제 콘텐츠로의 도약
2006년부터 2018년까지 방영된 MBC <무한도전>은 단순한 예능 프로그램을 넘어, 대한민국의 '정서' 그 자체가 되었습니다. 종영 후에도 끊임없이 쏟아지는 짤, 명대사, 음악, 심지어 미공개 영상들은 이 프로그램이 단순한 콘텐츠가 아닌, 강력한 브랜드 자산이자 경제 콘텐츠로 진화했음을 보여줍니다. 쿠팡플레이는 이러한 무한도전 IP를 단순히 '보는' 콘텐츠에서 벗어나, 직접 참여하고, 소비하며, '경험하는 경제'로 전환시키는 데 성공했습니다.
4중 구조 설계: 무도+마라톤+굿즈+멤버십
쿠팡플레이는 이번 마라톤을 단순한 스포츠 이벤트로 만들지 않았습니다. 그들은 다음과 같은 4가지 요소를 정밀하게 배치하여 시너지 효과를 극대화했습니다.
- 무한도전 IP: 팬덤 결집과 감성 자극을 통해 검색량과 언급량을 폭발적으로 증가시켰습니다.
- 마라톤 이벤트: 오프라인 참여를 유도하여 방문자 수를 늘리고, 지역 경제 활성화에 기여했습니다.
- 전용 굿즈: 재화화 가능한 콘텐츠를 제공하여 굿즈 판매는 물론, 리셀 시장까지 자극했습니다.
- 와우 멤버십 전용: 자사 서비스 이용을 유도하여 가입자 수를 늘리고, 구독 유지를 강화했습니다.
이러한 4가지 요소는 독립적으로도 효과적이지만, 하나로 결합되었을 때 엄청난 시너지 효과를 발휘하는 하이브리드 전략으로 기능했습니다.
경험이 콘텐츠를 이긴다: OTT 생존 공식의 탄생
치열한 경쟁 속에서, '콘텐츠 그 자체'만으로는 더 이상 OTT 시장에서 살아남을 수 없습니다. 쿠팡플레이는 '경험을 콘텐츠화'하는 전략을 통해 새로운 생존 공식을 제시했습니다. 무한도전이라는 익숙한 IP를 활용하여, 마라톤 현장에서 직접 체험하고, 사진을 찍고, 굿즈를 소장하며, SNS에 인증하는 '경험 소비 흐름'을 창출했습니다. 이는 단순히 시청각적인 즐거움을 제공하는 것을 넘어, '기억에 남는 경험'을 선사함으로써 구독자들의 충성도를 높이는 데 기여했습니다.
OTT, 브랜드 경험 플랫폼으로 진화해야 한다
구독자 이탈, 쿠팡플레이는 어떻게 극복했나?
넷플릭스, 디즈니+, 웨이브 등 수많은 OTT 서비스가 '구독자 이탈' 문제로 골머리를 앓고 있습니다. 하지만 쿠팡플레이는 이번 마라톤을 통해 구독을 통한 참여, 참여를 통한 소비, 소비를 통한 충성도라는 정교한 생태계를 구축하며 위기를 기회로 만들었습니다.
| OTT 위기 요소 | 쿠팡플레이 대응 전략 |
|---|---|
| 콘텐츠 중복 | 독점 IP 무한도전 활용 |
| 구독 이탈 증가 | 와우 멤버십 조건 부여 |
| 시청률 저하 | 오프라인 이벤트로 이탈 방지 |
| 브랜드 충성도 부족 | 팬덤 기반 커뮤니티 구축 |
쿠팡플레이, 단순한 스트리밍 서비스가 아니다
쿠팡플레이의 무한도전 마라톤은 OTT 업계에 던지는 일종의 경고장이자 성공적인 모델 케이스입니다. 트렌디한 콘텐츠를 쏟아내는 것만으로는 구독자를 유지할 수 없습니다. 브랜드화된 콘텐츠, 팬덤의 참여, 감성의 경제화, 그리고 오프라인과 온라인의 결합. 이 모든 것을 성공적으로 융합한 쿠팡플레이의 전략은 '콘텐츠 경험 경제'의 전형을 보여줍니다. 무한도전 마라톤은 우리에게 다음과 같은 메시지를 전달합니다. "OTT의 미래는 단순한 스트리밍이 아니라, 브랜드화된 경험이다!"